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# redmineエバンジェリストの会  [Redmineエバンジェリストの会とは](https://docs.google.com/presentation/d/16H3BgZ-yzaAHqI93IoaZ2xyuCzIDAc8TejhTU1gkIWU/edit#slide=id.g39248de110_3_7) [効率的なRedmine導入のヒント](https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/redmine-121603520) redmineエバンジェリストの会の活動はこの資料の考えがベースラインにあります --- ## 活動履歴 ### 打合せ記録 |No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容|チケット| | ----| ---- | ---- | ---- | ---- | |35|2023.03.26|※門屋不参加のためブログなし|コミュニティ活動を無理なくするには・Redmineを再度有名にするには|#463| |34|2023.02.05|[RGST・PCNW・プロジェクトマネージャ保護者会](https://madowindahead.info/2023/02/redmineeva202302/) |参加勉強会のフィードバック・レビュー・協業について|#430| |33|2022.12.17|[テーマを決めずに色々話す](https://madowindahead.info/2022/12/redmineeva202212/) |組織の悩みについてが主の話題だった|#397| |32|2022.08.06|[redmineチケットの使い方の茶番劇](https://madowindahead.info/2022/08/redmineeva202208/) |チケットでのコミュニケーションを説明する 題材：星の征服|#232| |31|2022.06.25|[総花的ツールと個別最適ツールのバランス](https://madowindahead.info/2022/06/redmineeva202206/) |総花的なツールはエンタープライズ系に多く特化ツールは小さな組織に多い|#166| |30|2022.04.17|[Redmine.japan Vol2の動画を見る](https://madowindahead.info/2022/04/redminejapan2redmineeva/) |nekosanz、みうみう、ボウコバの講演を一緒に見てみる|#135| |29|2022.03.06|[情報のまとめ方について](https://madowindahead.info/2022/03/redmineeva202203/) |「情報」を「書く」ということをもとに議論・深堀 redmineデッキ|#100| |28|2022.02.06|[目標管理・MyRedmine・チケラジでの事例共有](https://madowindahead.info/2022/02/redmineeva202202/) |Redmineのサンプルプロジェクトやショートコンテンツについて|#67| |27|2021.12.19|[歴史をひもといて本にする方針検討](https://madowindahead.info/2021/12/redmine202112/) |リモートネイティブ・標準化・コンテンツ化|#2| |26|2021.10.31|[コミュニケーションの取り方から考える](https://madowindahead.info/2021/10/redmineeva202110/) |発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない|| |25|2021.09.19|[Wikiを使いこなすヒント](https://madowindahead.info/2021/09/redmineeva202109/) |リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法|| |24|2021.06.27|[OSI参照モデルとコミュニケーション](https://madowindahead.info/2021/06/redmineeva202106/) |プロジェクトにおけるコミュニケーション|| |23|2021.03.27|[チケラジ 収録開始](https://madowindahead.info/2021/03/redmineeva202103/) |チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始|| |22|2021.02.21|[見積精度を上げるには](https://madowindahead.info/2021/02/redmineeva202102/) |見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話|| |21|2021.01.30|[色んな人に伝える方法を検討](https://madowindahead.info/2021/01/redmine202101/) |Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力|| |20|2020.12.19|[マネジメントをできるようになるには](https://madowindahead.info/2020/12/redmineeva202012/) |ツールがあればできるという考えを正すには|| |19|2020.10.30|[パネルディスカッションについて打合せ](https://madowindahead.info/2020/10/redmineeva202010/) |「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」|| |18|2020.07.18|[俺がやるをさくせんに追加](https://madowindahead.info/2020/07/redmineeva202007/) |自分を信用してない だから記録する|| |17|2020.04.11|[情報共有のやりかたを変えていく](https://madowindahead.info/2020/04/redmineeva202004/) |情報共有のやりかた 学習する組織|| |16|2020.02.22|[JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした](https://madowindahead.info/2020/02/redmineeva202002/) |チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう|| |15|2020.01.25|[JaSST’20Tokyoの話題合わせ](https://madowindahead.info/2020/01/redmineeva202001/) |バグ票とテスト管理を話題とする|| |14|2019.12.14|[プロアクティブなマネジメント](https://madowindahead.info/2019/12/redmineeva201912/) |ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向|| |13|2019.09.28|[チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ](https://madowindahead.info/2019/09/redmineeva201909/) |スキを見せる、見つける 余裕の大切さ|| |12|2019.07.20|[チケットを切れる文化と評価軸](https://madowindahead.info/2019/07/redmineeva201907/) |心で感じるには当事者意識|| |11|2019.06.22|[インセプションデッキを作成](https://madowindahead.info/2019/06/redmineeva201906/) |これよりRedmineを使って世界（プロジェクト）救済を開始する|| |10|2019.01.19|[成熟度にフィットしたredmineの設定を考える](https://madowindahead.info/2019/01/redmineeva2018901/) |redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある|| |9|2018.12.15|[経験からとくぎに繋げていく](https://madowindahead.info/2018/12/redmineeva201812/) |見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる|| |8|2018.10.07|[さくせんから武器防具仲間魔法を定義](https://madowindahead.info/2018/10/redmineeva201810/) |難敵は倒すではなく仲間にする|| |7|2018.08.25|[さくせんの例を整理する](https://madowindahead.info/2018/08/redmineeva201808/) |パーティのレベルアップ できちゃった の具体例|| |6|2018.07.22|[Redmine導入における作戦を５つ定義](https://madowindahead.info/2018/07/redmineeva201807/) |パーティ組もうぜ・パーティのレベルアップ・そして伝説へ・仲間になりたそうにみている・できちゃった|| |5|2018.06.30|[武器・防具・仲間・作戦を定義](https://madowindahead.info/2018/06/redmineeva201806/) |武器はソフトウェア工学とリーダーシップ 防具は心理的安全性と心理学|| |4|2018.04.21|[チームビルディングと成熟度における壁](https://madowindahead.info/2018/04/redmineeva20180421/) |次のレベルに行くためには壁がある|| |3|2018.03.17|[難敵を洗い出す](https://madowindahead.info/2018/03/redmineevameeting2/) |難敵を欲求５段階説と抵抗の６階層でまとめてみる|| |2|2018.01.14|[マズローの欲求５段階 抵抗の６階層](https://madowindahead.info/2018/01/redmineeva20180113) |欲求５段階説と抵抗の６階層で議論|| |1|2017.12.13|[redmineエバンジェリストの会発足！](https://madowindahead.info/2017/12/redmineeva/) |決定の経緯を残す必要ある・日本は生産性向上を原価低減に求めた→失敗|| --- ### 外部発表 |No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容| | ----| ---- | ---- | ---- | |5|2022.04.21|[PCNW](https://madowindahead.info/2023/04/pcnw202304/) |4|2022.04.21|[PCNW](https://madowindahead.info/2023/04/pcnw202304/) |プロジェクト管理について語ろう～各ツールの識者と話すプロジェクト管理〜| |4|2019.04.21|[カフェ・ソフトウェアクオリティ](https://madowindahead.info/2019/06/cafe_swq201906/) |心理的安全性とソフトウェア品質| |3|2018.09.13|[SQiP2018](https://madowindahead.info/2018/09/sqip2018/) |チームビルディングにおける心理学的障壁の傾向と緩和策の提案| |2|2018.02.15|[デブザミ2018](https://madowindahead.info/2018/02/devsumi2018) |デブサミにてコバさん登壇 内発的なモチベーションが大事| |1|2018.02.10|[ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ効率化のためのredmine技術交流会](https://madowindahead.info/2018/02/redmineeva201802) |溝の口のLycheeユーザにて実施 利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか| --- ## メンバーとブログ |名前 |Twitter|ブログ| |--|--|--| |かどやん|[MadoWindahead](https://twitter.com/MadoWindahead)|[マドびっ！](https://madowindahead.info/) | |ボウこば|[bowkoba](https://twitter.com/bowkoba)| | |あさこ|[acha_821](https://twitter.com/acha_821)|[Acha's Blog](https://okandayo.hatenablog.com/) | |りょうま|[ryouma_nagare](https://twitter.com/ryouma_nagare)|[ryouma-nagareのブログ ](https://ryouma-nagare.hatenablog.jp/) | |もりのあさ|[forenoonM](https://twitter.com/forenoonM)|[forenoonM Qiita](https://qiita.com/forenoonM) | 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