活動 #36
未完了
門屋 さんが約4年前に更新
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#2
redmineエバンを始める前
2017/5/13 redmine.tokyoで、PMxTM発表しそれなりのいい反応を得た（ [第12回redmine.tokyo] (https://redmine.tokyo/projects/shinared/wiki/%E7%AC%AC12%E5%9B%9E%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A) ）
その中で３つの仮説に気がつき、それを証明したいと考えるようになり、今いる組織で試してみたのだけど、、、あまりにも時間がかかりそう一人ではダメだと考えるようになる
証明したい仮説は、マネジメントツールはできすぎる人にもできなすぎる人にも使ってもらえず、組織の平均的な人に馴染む
であれば、組織の平均が上がって、できすぎる人が平均的な人になった場合は振る舞いが変わるのかというもの
仮説は下記リンクのｐ１８
https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/ss-75521978
門屋 さんが約4年前に更新
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#6
あきぴーさんのブログで
日本各地にＲｅｄｍｉｎｅのエバンジェリストが育っているというふうな記事があり
であれば、redmineエバンジェリストの会がいいのかなあとぼんやりと考えていた
https://forza.cocolog-nifty.com/blog/2016/11/11redmineredmin.html
そう考えていたところに
LycheeRedmineの懇親会でコバさんに再会
物事に対しての鋭さや感性・それ以上に対応してきた裏付け（口だけじゃない）を感じ取った
redmine.tokyoのLTであさちゃんの考え方を知る
導線を見つける（整理整頓）・感覚を数値化（定量化）できる経験
この人達と組めば、PMxTMの仮説検証もできるし
それ以上のものもできるのではないかと感じるようになる
redmineエバンジェリストの会の最初のコンセプトは
「redmineがなかなか根付かない、効果的な運用ができてない、もっといい方法があるはずだ、、、
という悩みを持つものが集まり、その解決案・策をたて、みんなに伝えて実施・検証を行うグループ」
と定義した
門屋 さんがほぼ4年前に更新
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#7
- 進捗率 を 0 から 10 に変更
そして、２０１７年１１月に発足
発足の会は武蔵小杉にて実施
コバさんと
日本はソフトウェアに生産性向上を原価低減に求めた → 失敗
生産性向上は新たな価値を創造すること
について、めっちゃ盛り上がった覚えたある
なにかしら、アウトプットが作れるだろうということで
３人で議論
当初は、Twitterにて実施していた
最初、パッと思いついたのは、守破離だったのだけど、
縦軸はマズローの欲求５段階説がいいだろうと
あさちゃんが、TOCfEの勉強会に参加していたので
横軸は、TOCの抵抗の６階層でまとめようと決まる
当時は、文字のみでなんとかしようとしていたけど
無理があったなあ
議論がめっちゃ盛り上がったタイミングが
温泉旅中（いわきの温泉に行ってるときに）だったことが懐かしい
でも、オンラインのみでは
厳しいことにすぐ気がつく・・・
門屋 さんがほぼ4年前に更新
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#12
５つのさくせんについて
パーティ組もうぜ
パーティのレベルアップ
仲間になりたそうにみている
できちゃった
そして伝説へ
具体例を出し資料化
武器防具仲間魔法の定義はこの時は難しくて
先送りした
いまも悩んでるところが多い
他人ではなく過去の自分と比べる
これをやれれば、病むことがへるはずだ
難敵は倒すではなく、仲間にするを推奨
コバさんともりのあさの
ゲーム談義にはついてけないことが多かった俺
この時点で
効率的なRedmine導入のヒントが完成
https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/redmine-121603520
門屋 さんがほぼ4年前に更新
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#13
- 進捗率 を 10 から 30 に変更
５つの作戦が決まったあとは発散フェーズへ
次の成果への悩みが始まる
PMxTMと５ｘ６の難敵対応モデルが、活動の根幹になっている認識
２０１９年末にyukiaブログを見つけ出社時の丸ノ内線で涙する
https://madowindahead.info/2020/04/redmineeva202004/
その後、パネルディスカッションで
色んな意見や伝達を始める
「チケットが切れる文化と組織」
あきぴーｘ沢渡あまねｘ門屋 ＆りょうま
「プロアクティブなマネジメント」＜＝コロナで実施できず
「チケット駆動で成長し組織文化を変える」
あきぴーｘ正月ｘ門屋 ＆りょうま
ここで２０２０年終了