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門屋, 2022/07/23 23:59
| 1 | 5 | 門屋 | # redmineエバンジェリストの会 |
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| 2 | 1 | 門屋 | |
| 3 | [Redmineエバンジェリストの会とは](https://docs.google.com/presentation/d/16H3BgZ-yzaAHqI93IoaZ2xyuCzIDAc8TejhTU1gkIWU/edit#slide=id.g39248de110_3_7) |
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| 4 | 30 | 門屋 | [効率的なRedmine導入のヒント](https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/redmine-121603520) |
| 5 | redmineエバンジェリストの会の活動はこの資料の考えがベースラインにあります |
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| 7 | 29 | 門屋 | |
| 8 | 22 | 門屋 | |
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| 10 | 8 | 門屋 | |
| 11 | 5 | 門屋 | ## 活動履歴 |
| 12 | 16 | 門屋 | |
| 13 | 15 | 門屋 | ### 打合せ記録 |
| 14 | 5 | 門屋 | |
| 15 | 20 | 門屋 | |No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容|チケット| |
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| 17 | 28 | 門屋 | |31|2022.06.25|[総花的ツールと個別最適ツールのバランス](https://madowindahead.info/2022/06/redmineeva202206/) |総花的なツールはエンタープライズ系に多く特化ツールは小さな組織に多い|#166| |
| 18 | 23 | 門屋 | |30|2022.04.17|[Redmine.japan Vol2の動画を見る](https://madowindahead.info/2022/04/redminejapan2redmineeva/) |nekosanz、みうみう、ボウコバの講演を一緒に見てみる|#135| |
| 19 | 20 | 門屋 | |29|2022.03.06|[情報のまとめ方について](https://madowindahead.info/2022/03/redmineeva202203/) |「情報」を「書く」ということをもとに議論・深堀 redmineデッキ|#100| |
| 20 | 31 | 門屋 | |28|2022.02.06|[目標管理・MyRedmine・チケラジでの事例共有](https://madowindahead.info/2022/02/redmineeva202202/) |Redmineのサンプルプロジェクトやショートコンテンツについて|#67| |
| 21 | 20 | 門屋 | |27|2021.12.19|[歴史をひもといて本にする方針検討](https://madowindahead.info/2021/12/redmine202112/) |リモートネイティブ・標準化・コンテンツ化|#2| |
| 22 | |26|2021.10.31|[コミュニケーションの取り方から考える](https://madowindahead.info/2021/10/redmineeva202110/) |発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない|| |
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| 23 | |25|2021.09.19|[Wikiを使いこなすヒント](https://madowindahead.info/2021/09/redmineeva202109/) |リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法|| |
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| 24 | |24|2021.06.27|[OSI参照モデルとコミュニケーション](https://madowindahead.info/2021/06/redmineeva202106/) |プロジェクトにおけるコミュニケーション|| |
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| 25 | |23|2021.03.27|[チケラジ 収録開始](https://madowindahead.info/2021/03/redmineeva202103/) |チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始|| |
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| 26 | |22|2021.02.21|[見積精度を上げるには](https://madowindahead.info/2021/02/redmineeva202102/) |見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話|| |
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| 27 | |21|2021.01.30|[色んな人に伝える方法を検討](https://madowindahead.info/2021/01/redmine202101/) |Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力|| |
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| 28 | |20|2020.12.19|[マネジメントをできるようになるには](https://madowindahead.info/2020/12/redmineeva202012/) |ツールがあればできるという考えを正すには|| |
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| 29 | |19|2020.10.30|[パネルディスカッションについて打合せ](https://madowindahead.info/2020/10/redmineeva202010/) |「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」|| |
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| 30 | |18|2020.07.18|[俺がやるをさくせんに追加](https://madowindahead.info/2020/07/redmineeva202007/) |自分を信用してない だから記録する|| |
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| 31 | |17|2020.04.11|[ZOOMでの開催 ２回目](https://madowindahead.info/2020/04/redmineeva202004/) |情報共有のやりかた 学習する組織|| |
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| 32 | |16|2020.02.22|[JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした](https://madowindahead.info/2020/02/redmineeva202002/) |チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう|| |
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| 33 | |15|2020.01.25|[JaSST’20Tokyoの話題合わせ](https://madowindahead.info/2020/01/redmineeva202001/) |バグ票とテスト管理を話題とする|| |
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| 34 | |14|2019.12.14|[プロアクティブなマネジメント](https://madowindahead.info/2019/12/redmineeva201912/) |ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向|| |
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| 35 | |13|2019.09.28|[チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ](https://madowindahead.info/2019/09/redmineeva201909/) |スキを見せる、見つける 余裕の大切さ|| |
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| 36 | |12|2019.07.20|[チケットを切れる文化と評価軸](https://madowindahead.info/2019/07/redmineeva201907/) |心で感じるには当事者意識|| |
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| 37 | |11|2019.06.22|[インセプションデッキを作成](https://madowindahead.info/2019/06/redmineeva201906/) |これよりRedmineを使って世界（プロジェクト）救済を開始する|| |
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| 38 | |10|2019.01.19|[成熟度にフィットしたredmineの設定を考える](https://madowindahead.info/2019/01/redmineeva2018901/) |redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある|| |
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| 39 | |9|2018.12.15|[経験からとくぎに繋げていく](https://madowindahead.info/2018/12/redmineeva201812/) |見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる|| |
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| 40 | |8|2018.10.07|[さくせんから武器防具仲間魔法を定義](https://madowindahead.info/2018/10/redmineeva201810/) |難敵は倒すではなく仲間にする|| |
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| 41 | |7|2018.08.25|[さくせんの例を整理する](https://madowindahead.info/2018/08/redmineeva201808/) |パーティのレベルアップ できちゃった の具体例|| |
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| 42 | |6|2018.07.22|[Redmine導入における作戦を５つ定義](https://madowindahead.info/2018/07/redmineeva201807/) |パーティ組もうぜ・パーティのレベルアップ・そして伝説へ・仲間になりたそうにみている・できちゃった|| |
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| 43 | |5|2018.06.30|[武器・防具・仲間・作戦を定義](https://madowindahead.info/2018/06/redmineeva201806/) |武器はソフトウェア工学とリーダーシップ 防具は心理的安全性と心理学|| |
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| 44 | 1 | 門屋 | |4|2018.04.21|[チームビルディングと成熟度における壁](https://madowindahead.info/2018/04/redmineeva20180421/) |次のレベルに行くためには壁がある|| |
| 45 | |3|2018.03.17|[難敵を洗い出す](https://madowindahead.info/2018/03/redmineevameeting2/) |難敵を欲求５段階説と抵抗の６階層でまとめてみる|| |
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| 46 | |2|2018.01.14|[マズローの欲求５段階 抵抗の６階層](https://madowindahead.info/2018/01/redmineeva20180113) |欲求５段階説と抵抗の６階層で議論|| |
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| 47 | |1|2017.12.13|[redmineエバンジェリストの会発足！](https://madowindahead.info/2017/12/redmineeva/) |決定の経緯を残す必要ある・日本は生産性向上を原価低減に求めた→失敗|| |
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| 51 | ### 外部発表 |
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| 53 | |No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容| |
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| 55 | |3|2018.09.13|[SQiP2018](https://madowindahead.info/2018/09/sqip2018/) |チームビルディングにおける心理学的障壁の傾向と緩和策の提案| |
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| 56 | |2|2018.02.15|[デブザミ2018](https://madowindahead.info/2018/02/devsumi2018) |デブサミにてコバさん登壇 内発的なモチベーションが大事| |
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| 57 | |1|2018.02.10|[ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ効率化のためのredmine技術交流会](https://madowindahead.info/2018/02/redmineeva201802) |溝の口のLycheeユーザにて実施 利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか| |
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| 58 | 20 | 門屋 | |
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| 60 | 30 | 門屋 | |
| 61 | ## メンバーとブログ |
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| 63 | |名前 |ブログ| |
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| 65 | |かどやん|[マドびっ！](https://madowindahead.info/) | |
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| 66 | |ボウこば| | |
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| 67 | |あさこ|[Acha's Blog](https://okandayo.hatenablog.com/) | |
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| 68 | |りょうま|[ryouma-nagareのブログ ](https://ryouma-nagare.hatenablog.jp/) | |
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| 69 | |もりのあさ|[forenoonM Qiita](https://qiita.com/forenoonM) | |
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| 70 | |昌|[昌。Qiita](https://qiita.com/aj15_aj15) | |
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| 71 | |seiji|[seiji note](https://note.com/seizukio) | |
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| 72 | |yukia|[yukia note](https://note.com/eastwest/) | |
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| 73 | |akabeko|[アカベコマイリ](https://akabeko.me/) | |