プロジェクト

全般

プロフィール

編集 履歴

Wiki » 履歴 » バージョン 39

門屋, 2023/04/24 05:37

1 5 門屋 
#  redmineエバンジェリストの会
2 36 門屋 
![](redmineeva.png)
3 1 門屋 





    4
    
    
    
[Redmineエバンジェリストの会とは](https://docs.google.com/presentation/d/16H3BgZ-yzaAHqI93IoaZ2xyuCzIDAc8TejhTU1gkIWU/edit#slide=id.g39248de110_3_7)





    5
    30
    門屋
    
[効率的なRedmine導入のヒント](https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/redmine-121603520)





    6
    
    
    
redmineエバンジェリストの会の活動はこの資料の考えがベースラインにあります





    7
    1
    門屋
    





    8
    29
    門屋
    





    9
    22
    門屋
    





    10
    15
    門屋
    
---





    11
    8
    門屋
    





    12
    5
    門屋
    
## 活動履歴





    13
    16
    門屋
    





    14
    15
    門屋
    
### 打合せ記録





    15
    5
    門屋
    





    16
    20
    門屋
    
|No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容|チケット|





    17
    
    
    
| ----| ---- | ---- | ---- | ---- |





    18
    38
    門屋
    
|35|2023.03.26|※門屋不参加のためブログなし|コミュニティ活動を無理なくするには・Redmineを再度有名にするには|#463|





    19
    37
    門屋
    
|34|2023.02.05|[RGST・PCNW・プロジェクトマネージャ保護者会](https://madowindahead.info/2023/02/redmineeva202302/) |参加勉強会のフィードバック・レビュー・協業について|#430|





    20
    35
    門屋
    
|33|2022.12.17|[テーマを決めずに色々話す](https://madowindahead.info/2022/12/redmineeva202212/) |組織の悩みについてが主の話題だった|#397|





    21
    33
    門屋
    
|32|2022.08.06|[redmineチケットの使い方の茶番劇](https://madowindahead.info/2022/08/redmineeva202208/) |チケットでのコミュニケーションを説明する　題材：星の征服|#232|





    22
    28
    門屋
    
|31|2022.06.25|[総花的ツールと個別最適ツールのバランス](https://madowindahead.info/2022/06/redmineeva202206/) |総花的なツールはエンタープライズ系に多く特化ツールは小さな組織に多い|#166|





    23
    23
    門屋
    
|30|2022.04.17|[Redmine.japan Vol2の動画を見る](https://madowindahead.info/2022/04/redminejapan2redmineeva/) |nekosanz、みうみう、ボウコバの講演を一緒に見てみる|#135|





    24
    20
    門屋
    
|29|2022.03.06|[情報のまとめ方について](https://madowindahead.info/2022/03/redmineeva202203/) |「情報」を「書く」ということをもとに議論・深堀　redmineデッキ|#100|





    25
    31
    門屋
    
|28|2022.02.06|[目標管理・MyRedmine・チケラジでの事例共有](https://madowindahead.info/2022/02/redmineeva202202/) |Redmineのサンプルプロジェクトやショートコンテンツについて|#67|





    26
    20
    門屋
    
|27|2021.12.19|[歴史をひもといて本にする方針検討](https://madowindahead.info/2021/12/redmine202112/) |リモートネイティブ・標準化・コンテンツ化|#2|





    27
    
    
    
|26|2021.10.31|[コミュニケーションの取り方から考える](https://madowindahead.info/2021/10/redmineeva202110/) |発想を広げて整理するところから・俯瞰する　自分の考えを押し付けない||





    28
    
    
    
|25|2021.09.19|[Wikiを使いこなすヒント](https://madowindahead.info/2021/09/redmineeva202109/) |リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法||





    29
    
    
    
|24|2021.06.27|[OSI参照モデルとコミュニケーション](https://madowindahead.info/2021/06/redmineeva202106/) |プロジェクトにおけるコミュニケーション||





    30
    
    
    
|23|2021.03.27|[チケラジ　収録開始](https://madowindahead.info/2021/03/redmineeva202103/) |チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始||





    31
    
    
    
|22|2021.02.21|[見積精度を上げるには](https://madowindahead.info/2021/02/redmineeva202102/) |見積精度をあげる　変更管理や想定が狂ったときの対応の話||





    32
    
    
    
|21|2021.01.30|[色んな人に伝える方法を検討](https://madowindahead.info/2021/01/redmine202101/) |Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力||





    33
    
    
    
|20|2020.12.19|[マネジメントをできるようになるには](https://madowindahead.info/2020/12/redmineeva202012/) |ツールがあればできるという考えを正すには||





    34
    
    
    
|19|2020.10.30|[パネルディスカッションについて打合せ](https://madowindahead.info/2020/10/redmineeva202010/) |「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」||





    35
    
    
    
|18|2020.07.18|[俺がやるをさくせんに追加](https://madowindahead.info/2020/07/redmineeva202007/) |自分を信用してない　だから記録する||





    36
    32
    門屋
    
|17|2020.04.11|[情報共有のやりかたを変えていく](https://madowindahead.info/2020/04/redmineeva202004/) |情報共有のやりかた　学習する組織||





    37
    20
    門屋
    
|16|2020.02.22|[JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした](https://madowindahead.info/2020/02/redmineeva202002/) |チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう||





    38
    
    
    
|15|2020.01.25|[JaSST’20Tokyoの話題合わせ](https://madowindahead.info/2020/01/redmineeva202001/) |バグ票とテスト管理を話題とする||





    39
    
    
    
|14|2019.12.14|[プロアクティブなマネジメント](https://madowindahead.info/2019/12/redmineeva201912/) |ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化　双方向||





    40
    
    
    
|13|2019.09.28|[チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ](https://madowindahead.info/2019/09/redmineeva201909/) |スキを見せる、見つける　余裕の大切さ||





    41
    
    
    
|12|2019.07.20|[チケットを切れる文化と評価軸](https://madowindahead.info/2019/07/redmineeva201907/) |心で感じるには当事者意識||





    42
    
    
    
|11|2019.06.22|[インセプションデッキを作成](https://madowindahead.info/2019/06/redmineeva201906/) |これよりRedmineを使って世界（プロジェクト）救済を開始する||





    43
    
    
    
|10|2019.01.19|[成熟度にフィットしたredmineの設定を考える](https://madowindahead.info/2019/01/redmineeva2018901/) |redmineのいいところは自由度が高いこと　でも、足かせになってることも多々ある||





    44
    
    
    
|9|2018.12.15|[経験からとくぎに繋げていく](https://madowindahead.info/2018/12/redmineeva201812/) |見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる||





    45
    
    
    
|8|2018.10.07|[さくせんから武器防具仲間魔法を定義](https://madowindahead.info/2018/10/redmineeva201810/) |難敵は倒すではなく仲間にする||





    46
    
    
    
|7|2018.08.25|[さくせんの例を整理する](https://madowindahead.info/2018/08/redmineeva201808/) |パーティのレベルアップ　できちゃった　の具体例||





    47
    
    
    
|6|2018.07.22|[Redmine導入における作戦を５つ定義](https://madowindahead.info/2018/07/redmineeva201807/) |パーティ組もうぜ・パーティのレベルアップ・そして伝説へ・仲間になりたそうにみている・できちゃった||





    48
    
    
    
|5|2018.06.30|[武器・防具・仲間・作戦を定義](https://madowindahead.info/2018/06/redmineeva201806/) |武器はソフトウェア工学とリーダーシップ　防具は心理的安全性と心理学||





    49
    1
    門屋
    
|4|2018.04.21|[チームビルディングと成熟度における壁](https://madowindahead.info/2018/04/redmineeva20180421/) |次のレベルに行くためには壁がある||





    50
    
    
    
|3|2018.03.17|[難敵を洗い出す](https://madowindahead.info/2018/03/redmineevameeting2/) |難敵を欲求５段階説と抵抗の６階層でまとめてみる||





    51
    
    
    
|2|2018.01.14|[マズローの欲求５段階　抵抗の６階層](https://madowindahead.info/2018/01/redmineeva20180113) |欲求５段階説と抵抗の６階層で議論||





    52
    
    
    
|1|2017.12.13|[redmineエバンジェリストの会発足！](https://madowindahead.info/2017/12/redmineeva/) |決定の経緯を残す必要ある・日本は生産性向上を原価低減に求めた→失敗||





    53
    
    
    





    54
    
    
    
---





    55
    
    
    





    56
    
    
    
### 外部発表





    57
    
    
    





    58
    
    
    
|No.|実施日|記事へのリンク|ポイントになる内容|





    59
    
    
    
| ----| ---- | ---- | ---- |





    60
    39
    門屋
    
|4|2022.04.21|[PCNW](https://madowindahead.info/2023/04/pcnw202304/) |プロジェクト管理について語ろう～各ツールの識者と話すプロジェクト管理〜|





    61
    1
    門屋
    
|3|2018.09.13|[SQiP2018](https://madowindahead.info/2018/09/sqip2018/) |チームビルディングにおける心理学的障壁の傾向と緩和策の提案|





    62
    
    
    
|2|2018.02.15|[デブザミ2018](https://madowindahead.info/2018/02/devsumi2018) |デブサミにてコバさん登壇　内発的なモチベーションが大事|





    63
    
    
    
|1|2018.02.10|[ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ効率化のためのredmine技術交流会](https://madowindahead.info/2018/02/redmineeva201802) |溝の口のLycheeユーザにて実施　利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか|





    64
    20
    門屋
    





    65
    
    
    
---





    66
    30
    門屋
    





    67
    
    
    
##  メンバーとブログ





    68
    
    
    





    69
    34
    門屋
    
|名前 |Twitter|ブログ|





    70
    
    
    
|--|--|--|





    71
    
    
    
|かどやん|[MadoWindahead](https://twitter.com/MadoWindahead)|[マドびっ！](https://madowindahead.info/)  |





    72
    
    
    
|ボウこば|[bowkoba](https://twitter.com/bowkoba)| |





    73
    
    
    
|あさこ|[acha_821](https://twitter.com/acha_821)|[Acha's　Blog](https://okandayo.hatenablog.com/)   |





    74
    
    
    
|りょうま|[ryouma_nagare](https://twitter.com/ryouma_nagare)|[ryouma-nagareのブログ ](https://ryouma-nagare.hatenablog.jp/)  |





    75
    
    
    
|もりのあさ|[forenoonM](https://twitter.com/forenoonM)|[forenoonM Qiita](https://qiita.com/forenoonM) |





    76
    
    
    
|昌|[aj15_aj15](https://twitter.com/aj15_aj15)|[昌。Qiita](https://qiita.com/aj15_aj15)  |





    77
    
    
    
|seiji|[seizukio](https://twitter.com/seizukio)|[seiji note](https://note.com/seizukio)  |





    78
    
    
    
|yukia|[tw_yukia](https://twitter.com/tw_yukia)|[yukia note](https://note.com/eastwest/)  |





    79
    
    
    
|akabeko|[akabekobeko](https://twitter.com/akabekobeko)|[アカベコマイリ](https://akabeko.me/)  |