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門屋, 12/13/2021 07:50 AM


redmineエバンジェリストの会

メンバー紹介

Redmineエバンジェリストの会とは
効率的なRedmine導入のヒント

活動履歴

実施日 記事へのリンク 概要
2021.10.31 コミュニケーションの取り方から考える 発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない
2021.09.19 Wikiを使いこなすヒント リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法
2021.06.27 OSI参照モデルとコミュニケーション プロジェクトにおけるコミュニケーション
2021.03.27 チケラジ 収録開始 チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始
2021.02.21 見積精度を上げるには 見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話
2021.01.30 色んな人に伝える方法を検討 Redmineの運用成功率=(信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力
2020.12.19 マネジメントをできるようになるには ツールがあればできるという考えを正すには
2020.10.30 パネルディスカッションについて打合せ 「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」
2020.07.18 俺がやるをさくせんに追加 自分を信用してない だから記録する
2020.04.11 ZOOMでの開催 2回目 情報共有のやりかた 学習する組織
2020.02.22 JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう
2020.01.25 JaSST’20Tokyoの話題合わせ バグ票とテスト管理を話題とする
2019.12.14 プロアクティブなマネジメント ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向
2019.09.28 チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ スキを見せる、見つける 余裕の大切さ
2019.07.20 チケットを切れる文化と評価軸 心で感じるには当事者意識
2019.06.22 インセプションデッキを作成 これよりRedmineを使って世界(プロジェクト)救済を開始する
2019.01.19 成熟度にフィットしたredmineの設定を考える redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある
2018.12.15 経験からとくぎに繋げていく 見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる
2018.10.07 さくせんから武器防具仲間魔法を定義 難敵は倒すではなく仲間にする
2018.08.25 さくせんの例を整理する パーティのレベルアップ できちゃった の具体例
2018.08.25 Redmine導入における作戦を5つ定義 パーティ組もうぜ・パーティのレベルアップ・そして伝説へ・仲間になりたそうにみている・できちゃった
2018.06.30 武器・防具・仲間・作戦を定義 武器はソフトウェア工学とリーダーシップ 防具は心理的安全性と心理学
2018.04.21 チームビルディングと成熟度における壁 次のレベルに行くためには壁がある
2018.03.17 難敵を洗い出す 難敵を欲求5段階説と抵抗の6階層でまとめてみる
2018.01.14 マズローの欲求5段階 抵抗の6階層 欲求5段階説と抵抗の6階層で議論
2017.12.13 redmineエバンジェリストの会発足! 決定の経緯を残す必要ある・日本は生産性向上を原価低減に求めた→失敗

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