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門屋, 2021/12/13 07:41
redmineエバンジェリストの会¶
メンバー紹介¶
Redmineエバンジェリストの会とは
効率的なRedmine導入のヒント
活動履歴¶
| 実施日 | 記事へのリンク | 概要 |
|---|---|---|
| 2021.10.31 | コミュニケーションの取り方から考える | 発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない |
| 2021.09.19 | Wikiを使いこなすヒント | リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法 |
| 2021.06.27 | OSI参照モデルとコミュニケーション | プロジェクトにおけるコミュニケーション |
| 2021.03.27 | チケラジ 収録開始 | チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始 |
| 2021.02.21 | 見積精度を上げるには | 見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話 |
| 2021.01.30 | 色んな人に伝える方法を検討 | Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力 |
| 2020.12.19 | マネジメントをできるようになるには | ツールがあればできるという考えを正すには |
| 2020.10.30 | パネルディスカッションについて打合せ | 「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」 |
| 2020.07.18 | 俺がやるをさくせんに追加 | 自分を信用してない だから記録する |
| 2020.04.11 | ZOOMでの開催 ２回目 | 情報共有のやりかた 学習する組織 |
| 2020.02.22 | JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした | チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう |
| 2020.01.25 | JaSST’20Tokyoの話題合わせ | バグ票とテスト管理を話題とする |
| 2019.12.14 | プロアクティブなマネジメント | ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向 |
| 2019.09.28 | チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ | スキを見せる、見つける 余裕の大切さ |
| 2019.07.20 | チケットを切れる文化と評価軸 | 心で感じるには当事者意識 |
| 2019.06.22 | インセプションデッキを作成 | これよりRedmineを使って世界（プロジェクト）救済を開始する |
| 2019.01.19 | 成熟度にフィットしたredmineの設定を考える | redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある |
| 2018.12.15 | 経験からとくぎに繋げていく | 見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる |
| 2018.10.07 | さくせんから武器防具仲間魔法を定義 | 難敵は倒すではなく仲間にする |
| 2018.08.25 | さくせんの例を整理する | パーティのレベルアップ できちゃった |
（まとめ途中）