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門屋, 2021/12/05 04:43
| 1 | 5 | 門屋 | # redmineエバンジェリストの会 |
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| 2 | 1 | 門屋 | |
| 3 | 5 | 門屋 | ## メンバー紹介とスキル |
| 4 | 1 | 門屋 | |
| 5 | 5 | 門屋 | [Redmineエバンジェリストの会とは](https://docs.google.com/presentation/d/16H3BgZ-yzaAHqI93IoaZ2xyuCzIDAc8TejhTU1gkIWU/edit#slide=id.g39248de110_3_7) |
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| 7 | ## 活動履歴 |
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| 9 | 3 | 門屋 | |実施日|記事へのリンク|概要| |
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| 11 | 4 | 門屋 | |2021.10.31|[コミュニケーションの取り方から考える](https://madowindahead.info/2021/10/redmineeva202110/) |発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けないことが大事| |
| 12 | |2021.09.19|[Wikiを使いこなすヒント](https://madowindahead.info/2021/09/redmineeva202109/) |リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法| |
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| 13 | 6 | 門屋 | |2021.06.27|[OSI参照モデルとコミュニケーション](https://madowindahead.info/2021/06/redmineeva202106/) |プロジェクトにおけるコミュニケーション| |
| 14 | |2021.03.27|[チケラジ 収録開始](https://madowindahead.info/2021/03/redmineeva202103/) |チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始| |
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| 15 | 1 | 門屋 | |2021.02.21|[見積精度を上げるには](https://madowindahead.info/2021/02/redmineeva202102/) |見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話| |
| 16 | 6 | 門屋 | |2021.01.30|[色んな人に伝える方法を検討](https://madowindahead.info/2021/01/redmine202101/) |Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力| |
| 17 | |2020.12.19|[マネジメントをできるようになるには](https://madowindahead.info/2020/12/redmineeva202012/) |ツールがあればできるという考えを正すには| |
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| 18 | |2020.10.30|[パネルディスカッションについて打合せ](https://madowindahead.info/2020/10/redmineeva202010/) |「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」「テレワークでチャットとRedmineをどのように使い分けるか」| |