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門屋, 2021/12/13 07:41
| 1 | 5 | 門屋 | # redmineエバンジェリストの会 |
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| 2 | 1 | 門屋 | |
| 3 | 7 | 門屋 | ## メンバー紹介 |
| 4 | 1 | 門屋 | |
| 5 | [Redmineエバンジェリストの会とは](https://docs.google.com/presentation/d/16H3BgZ-yzaAHqI93IoaZ2xyuCzIDAc8TejhTU1gkIWU/edit#slide=id.g39248de110_3_7) |
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| 6 | 7 | 門屋 | [効率的なRedmine導入のヒント](https://www.slideshare.net/HirofumiKadoya/redmine-121603520) |
| 7 | 5 | 門屋 | |
| 8 | 8 | 門屋 | |
| 9 | 5 | 門屋 | ## 活動履歴 |
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| 11 | 1 | 門屋 | |実施日|記事へのリンク|概要| |
| 12 | 3 | 門屋 | | ---- | ---- | ---- | |
| 13 | 7 | 門屋 | |2021.10.31|[コミュニケーションの取り方から考える](https://madowindahead.info/2021/10/redmineeva202110/) |発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない| |
| 14 | 4 | 門屋 | |2021.09.19|[Wikiを使いこなすヒント](https://madowindahead.info/2021/09/redmineeva202109/) |リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法| |
| 15 | 6 | 門屋 | |2021.06.27|[OSI参照モデルとコミュニケーション](https://madowindahead.info/2021/06/redmineeva202106/) |プロジェクトにおけるコミュニケーション| |
| 16 | |2021.03.27|[チケラジ 収録開始](https://madowindahead.info/2021/03/redmineeva202103/) |チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始| |
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| 17 | 1 | 門屋 | |2021.02.21|[見積精度を上げるには](https://madowindahead.info/2021/02/redmineeva202102/) |見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話| |
| 18 | |2021.01.30|[色んな人に伝える方法を検討](https://madowindahead.info/2021/01/redmine202101/) |Redmineの運用成功率=（信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力| |
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| 19 | |2020.12.19|[マネジメントをできるようになるには](https://madowindahead.info/2020/12/redmineeva202012/) |ツールがあればできるという考えを正すには| |
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| 20 | 7 | 門屋 | |2020.10.30|[パネルディスカッションについて打合せ](https://madowindahead.info/2020/10/redmineeva202010/) |「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」| |
| 21 | |2020.07.18|[俺がやるをさくせんに追加](https://madowindahead.info/2020/07/redmineeva202007/) |自分を信用してない だから記録する| |
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| 22 | 8 | 門屋 | |2020.04.11|[ZOOMでの開催 ２回目](https://madowindahead.info/2020/04/redmineeva202004/) |情報共有のやりかた 学習する組織| |
| 23 | |2020.02.22|[JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした](https://madowindahead.info/2020/02/redmineeva202002/) |チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう| |
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| 24 | |2020.01.25|[JaSST’20Tokyoの話題合わせ](https://madowindahead.info/2020/01/redmineeva202001/) |バグ票とテスト管理を話題とする| |
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| 25 | |2019.12.14|[プロアクティブなマネジメント](https://madowindahead.info/2019/12/redmineeva201912/) |ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向| |
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| 26 | |2019.09.28|[チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ](https://madowindahead.info/2019/09/redmineeva201909/) |スキを見せる、見つける 余裕の大切さ| |
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| 27 | |2019.07.20|[チケットを切れる文化と評価軸](https://madowindahead.info/2019/07/redmineeva201907/) |心で感じるには当事者意識| |
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| 28 | |2019.06.22|[インセプションデッキを作成](https://madowindahead.info/2019/06/redmineeva201906/) |これよりRedmineを使って世界（プロジェクト）救済を開始する| |
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| 29 | 9 | 門屋 | |2019.01.19|[成熟度にフィットしたredmineの設定を考える](https://madowindahead.info/2019/01/redmineeva2018901/) |redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある| |
| 30 | |2018.12.15|[経験からとくぎに繋げていく](https://madowindahead.info/2018/12/redmineeva201812/) |見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる| |
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| 31 | |2018.10.07|[さくせんから武器防具仲間魔法を定義](https://madowindahead.info/2018/10/redmineeva201810/) |難敵は倒すではなく仲間にする| |
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| 32 | |2018.08.25|[さくせんの例を整理する](https://madowindahead.info/2018/08/redmineeva201808/) |パーティのレベルアップ できちゃった| |
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| 34 | 7 | 門屋 | |
| 35 | （まとめ途中） |