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門屋, 05/18/2024 07:00 AM


redmineエバンジェリストの会

Redmineエバンジェリストの会とは
効率的なRedmine導入のヒント
redmineエバンジェリストの会の活動はこの資料の考えがベースラインにあります


活動履歴

打合せ記録

No. 実施日 記事へのリンク ポイントになる内容 チケット
39 2024.05.18 redmineのPolling機能や新しいエンジニアの当たり前について 技術者のみではなくデザイナーも必要か #565
38 2024.02.11 参加した勉強会やマネジメント・ふりかえりの話 RSGT・組織アジャイル・プロジェクトマネジメント・ふりかえり #562
37 2023.12.16 構造主義と来年に向けて 構造主義続き・ファシリテーション・ものづくりで大事なこと #529
36 2023.09.22 次回のredmine.tokyoにむけて チケット管理システム有識者の集いの話から構造主義・組織階層の話まで #496
35 2023.03.26 ※門屋不参加のためブログなし コミュニティ活動を無理なくするには・Redmineを再度有名にするには #463
34 2023.02.05 RGST・PCNW・プロジェクトマネージャ保護者会 参加勉強会のフィードバック・レビュー・協業について #430
33 2022.12.17 テーマを決めずに色々話す 組織の悩みについてが主の話題だった #397
32 2022.08.06 redmineチケットの使い方の茶番劇 チケットでのコミュニケーションを説明する 題材:星の征服 #232
31 2022.06.25 総花的ツールと個別最適ツールのバランス 総花的なツールはエンタープライズ系に多く特化ツールは小さな組織に多い #166
30 2022.04.17 Redmine.japan Vol2の動画を見る nekosanz、みうみう、ボウコバの講演を一緒に見てみる #135
29 2022.03.06 情報のまとめ方について 「情報」を「書く」ということをもとに議論・深堀 redmineデッキ #100
28 2022.02.06 目標管理・MyRedmine・チケラジでの事例共有 Redmineのサンプルプロジェクトやショートコンテンツについて #67
27 2021.12.19 歴史をひもといて本にする方針検討 リモートネイティブ・標準化・コンテンツ化 #2
26 2021.10.31 コミュニケーションの取り方から考える 発想を広げて整理するところから・俯瞰する 自分の考えを押し付けない
25 2021.09.19 Wikiを使いこなすヒント リンク集・プロジェクトのTIPS・議事録ドリブン・定着させる方法
24 2021.06.27 OSI参照モデルとコミュニケーション プロジェクトにおけるコミュニケーション
23 2021.03.27 チケラジ 収録開始 チケットで始めるプロジェクト運営民主化のすすめを開始
22 2021.02.21 見積精度を上げるには 見積精度をあげる 変更管理や想定が狂ったときの対応の話
21 2021.01.30 色んな人に伝える方法を検討 Redmineの運用成功率=(信用貯金力 × 業務設計力 × Redmineの理解度) × 技術力
20 2020.12.19 マネジメントをできるようになるには ツールがあればできるという考えを正すには
19 2020.10.30 パネルディスカッションについて打合せ 「なぜRedmineによるタスク管理が失敗するか」
18 2020.07.18 俺がやるをさくせんに追加 自分を信用してない だから記録する
17 2020.04.11 情報共有のやりかたを変えていく 情報共有のやりかた 学習する組織
16 2020.02.22 JaSST’20Tokyoのパネルディスカッション準備の予定でした チケットを使った双方向コミュニケーションで、プロアクティブなマネジメントを実践しよう
15 2020.01.25 JaSST’20Tokyoの話題合わせ バグ票とテスト管理を話題とする
14 2019.12.14 プロアクティブなマネジメント ビジネスを進めるためのコミュニケーションの活性化 双方向
13 2019.09.28 チケット文化がなじむ人と組織について事前打合せ スキを見せる、見つける 余裕の大切さ
12 2019.07.20 チケットを切れる文化と評価軸 心で感じるには当事者意識
11 2019.06.22 インセプションデッキを作成 これよりRedmineを使って世界(プロジェクト)救済を開始する
10 2019.01.19 成熟度にフィットしたredmineの設定を考える redmineのいいところは自由度が高いこと でも、足かせになってることも多々ある
9 2018.12.15 経験からとくぎに繋げていく 見える化→他の人でもやれそう 分けられる→相談しやすくして余裕をつくる
8 2018.10.07 さくせんから武器防具仲間魔法を定義 難敵は倒すではなく仲間にする
7 2018.08.25 さくせんの例を整理する パーティのレベルアップ できちゃった の具体例
6 2018.07.22 Redmine導入における作戦を5つ定義 パーティ組もうぜ・パーティのレベルアップ・そして伝説へ・仲間になりたそうにみている・できちゃった
5 2018.06.30 武器・防具・仲間・作戦を定義 武器はソフトウェア工学とリーダーシップ 防具は心理的安全性と心理学
4 2018.04.21 チームビルディングと成熟度における壁 次のレベルに行くためには壁がある
3 2018.03.17 難敵を洗い出す 難敵を欲求5段階説と抵抗の6階層でまとめてみる
2 2018.01.14 マズローの欲求5段階 抵抗の6階層 欲求5段階説と抵抗の6階層で議論
1 2017.12.13 redmineエバンジェリストの会発足! 決定の経緯を残す必要ある・日本は生産性向上を原価低減に求めた→失敗

外部発表

No. 実施日 記事へのリンク ポイントになる内容
5 2022.04.21 PCNW プロジェクト管理について語ろう~各ツールの識者と話すプロジェクト管理〜
4 2019.04.21 カフェ・ソフトウェアクオリティ 心理的安全性とソフトウェア品質
3 2018.09.13 SQiP2018 チームビルディングにおける心理学的障壁の傾向と緩和策の提案
2 2018.02.15 デブザミ2018 デブサミにてコバさん登壇 内発的なモチベーションが大事
1 2018.02.10 プロジェクトマネジメント効率化のためのredmine技術交流会 溝の口のLycheeユーザにて実施 利用しない人を巻き込むにはどうすればいいか

メンバーとブログ

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